Le cabinet de conseil en performance managériale

Transformer les équipes et les pratiques
de votre organisation

« Changer pour mieux s’adapter »

Vouloir ou décider le changement est un bon point de départ, mais hélas rarement suffisant.

Le changement ne se décrète pas !

Il n’est pas tant question du pourquoi « changer » mais plutôt du comment « changer » et « comment envisager la conduite du changement » de façon sereine et pérenne dans son organisation.

Implémenter le changement est un acte de Management fort qui va nécessiter l’investissement et l’adhésion de tous les acteurs de l’entreprise. Les enjeux comportent une dimension humaine à forte coloration émotionnelle.

Les orientations stratégiques, décidées par les dirigeants, peuvent profondément transformer une organisation et entraîner des ruptures fortes au sein des services et des incompréhensions parmi les collaborateurs.

La mise en place de nouveaux outils numériques, l'externalisation d'un service, la refonte de systèmes d'information, le regroupement d'entités, le déménagement d'une entreprise, sont autant de décisions impactantes parfois source de blocages.

La promesse d’une réussite conjointe, grâce aux efforts et à l’action du collectif, s’envisage à partir d’une feuille de route claire et structurée: une dynamique d'action que nous mettons en place à vos côtés avec méthode et passion.

J’ai toujours pensé que les gens sur le terrain ont bien plus de ressources que ce qu’imaginent leurs hiérarchiques

William Foote Whyte, sociologue de terrain

Considérer les enjeux du changement
Domaines d’expertises et d'intervention

Performance - Transformer les organisations et accélerer la croissance

Élaborer une stratégie et construire votre projet d’entreprise
Fixer un cap et des objectifs motivants
Structurer votre approche et les étapes d'un projet de transformation
Accompagner un projet de cession ou d'acquisition
Construire un business plan et des scenario de sortie de crise
Co piloter à vos côtés: manager une transition

Cohésion - Développer la dynamique d’équipe

Accompagner le Dirigeant et les équipes de management dans leur mission
Renforcer le leadership du management
Développer l’agilité des organisations
Accélérer la dynamique et la performance des équipes
Améliorer le processus de décision en réunion
Construire et préparer un séminaire de Direction ou de Management

Endurance - Surmonter les obstacles grâce au collaboratif

Réaliser un diagnostic d’équipe
Lever les freins et les obstacles au changement
Animer et faciliter la co construction à l’aide d’ateliers agiles
Réguler les tensions et prévenir les risques de conflit
Accroître l’engagement des équipes au déploiement de projets innovants

Connaissance - Former & entraîner les équipes

Acquérir les outils du Design Thinking
Animer des ateliers « agiles »
Obtenir les clefs d’une communication efficace
Développer ses compétences managériales
Accompagner les difficultés de performance dans les équipes
Motiver et accroître l’autonomie des équipes

Soutenir l’humain dans sa démarche de transformation
Approche & Outils

Les étapes qui jalonnent la conduite du changement exigent une capacité et un effort d’adaptation de la part des collaborateurs de l’entreprise, souvent sur une longue durée.

Dans ce contexte, un accompagnement adapté est indispensable pour ne pas laisser ses équipes livrées à elles‑mêmes.

Appliquer et suivre une méthodologie permet d’aligner la conduite du changement avec le(s) projets, de proposer un plan d’action adapté à la situation rencontrée, de planifier les actions dans le temps, voire réorienter le plan d’action si besoin.

« Créer de nouveaux modèles, générer de nouvelles idées, innover sans cesse pour mettre en place le changement »

Conseil en management

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Ateliers agiles

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Intervention coaching

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Croire au potentiel de chacun à innover
Une équipe impliquée

Bertrand Catusse

Coach de Dirigeants - Expert en transformation managériale

En quelques mots

Passionné par l’entreprise et les méthodes de management, Bertrand est résolument tourné sur la relation à l’autre, il place l’humain au cœur de toute démarche de changement.

Vouloir changer ne suffit pas, le changement passe toujours par un apprentissage.

Il accompagne les dirigeants d’entreprises, leurs équipes et les organisations à faire face à la résolution de problèmes et à la conduite du changement.

En savoir +

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Erwan Corcuff

Consultant expert

Doté d’une double compétence en sciences du vivant (Université Claude Bernard, EPHE) et en commerce (HEC Start Up Entrepreneur, Boston University), Erwan a occupé pendant 10 ans des responsabilités opérationnelles pour le compte de grands centres de recherches internationaux, publics et privés. Activités qui l’ont conduit à la création d’une Start Up, Axenis, spin off de l’Institut Pasteur qu’il a dirigé pendant 10 ans avant de réaliser une opération de fusion‑acquisition avec une société de biotechnologie côté en bourse (Genoway).

De ces différentes expériences, Il en a appris les principes fondamentaux de la création d’entreprise, de son développement, de la gestion d’équipes opérationnelles, de la relation client et du service.

Mobiliser les énergies pour impulser une dynamique
Notre rôle

NOS FORCES

Une expérience de 25 ans et la compréhension de votre contexte

Dédier une équipe de professionnels de l’entreprise et du management des organisations
Comprendre rapidement en quoi les enjeux de votre métier impactent votre organisation
Apporter des outils et une méthodologie structurante
Penser « Résultat » et produire avec vos équipes des réalisations concrètes
Encourager la prise de recul pour mieux dessiner de nouvelles perspectives

NOS CONVICTIONS

L’humain est au cœur de tout projet de transformation

Instaurer une dynamique de confiance dans les équipes est la clef de toute construction
Favoriser la qualité des relations et des comportements humains encourage la coopération
Être attentif aux besoins des clients est le point de départ de tout projet d’innovation
Faire ensemble est un puissant levier de cohésion d’équipe
Donner du sens, co‑construire des solutions stimule la motivation

Quelques chiffres

150

diagnostics réalisés en entreprise

60

missions de conseil et d'accompagnement

5 mois

durée moyenne d'une mission

Ils partagent leur réussite

Le cabinet Descartes Conseil nous a accompagnés sur un projet stratégique de développement d’une nouvelle gamme de produits avec un objectif de performance très ambitieux. La collaboration a été un franc succès, nous n'hésiterons pas à impliquer Descartes Conseil sur nos prochains projets.

Romain - Directeur Général d'une ETI de cosmétiques (92)

Nous collaborons, avec succès, avec Bertrand depuis de nombreux mois. Il comprend parfaitement les rouages de notre société et pallie les problématiques et défaillances avec beaucoup d'intelligence et d'expertise. L'équipe est ravie.

Nathalie - Gérante d'une agence de marketing (75)

Basées sur un diagnostic approfondi des équipes et différents services, les recommandations managériales et stratégiques de Descartes Conseil sont simples, logiques, réalistes et toujours pertinentes. Nous apprécions beaucoup l'approche de M. Catusse et les résultats sont au rendez‑vous.

Thibault - Président d'une PME de logiciels télécom (75)